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STRATÉGIE COMMERCIALE

Les résultats de votre activité en termes de chiffre d’affaires et de rentabilité ne sont pas à la hauteur de vos efforts et de vos objectifs?

Nos consultants vous accompagnent pour répondre aux questions que vous vous posez :

« Où en est-on en terme d’activité ? »

« Quels sont nos points forts et nos axes d’amélioration ? »

« Dans quels domaines nos clients souhaitent-ils nous voir évoluer ? »

« Comment développer notre activité en tenant compte de l’évolution du marché et de la pression concurrentielle ? »

« Quels produits ou services vendra-t-on demain ? » « À quels clients ? » « À quel prix ? »

« Comment définir des objectifs réalistes et ambitieux ? »

« Quelle stratégie commerciale mettre en place pour atteindre nos objectifs de chiffre d’affaires et de marge ? »

PARTAGEONS LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ

NOS CONSULTANTS

EXPÉRIMENTÉS

Nos consultants bénéficient tous de plus de plus de 20 ans d’expérience en Marketing Stratégique et dans la mise en œuvre de Stratégie Commerciale

PERFORMANTS

Nos consultants ont tous obtenu des résultats décisifs en tant que consultants et dans leurs précédentes fonctions de Directeur Général, Directeur de Département, Directeur de Business Unit, Directeur Commercial France / Export

TECHNIQUES

Nos consultants utilisent des outils et des méthodologies qui ont fait la preuve de leur efficacité en entreprise

CLAIRVOYANTS

Nos consultants sont tous rodés à l’immersion en entreprise, quelque soit le domaine d’activité

EXEMPLES DE MISSIONS RÉALISÉES

DÉVELOPPEMENT D’UN CENTRE DE PROFIT EUROPE (BUSINESS UNIT) DANS L’INDUSTRIE CHIMIQUE

Chiffre d’affaires : 12 millions d’€ avec une progression de +26% en 2 ans

Multiplication par 6 du Résultat Opérationnel en 2 ans

AGENCE DE L’INNOVATION EN RÉGION HAUTE-NORMANDIE (SEINARI)

Réalisation, auprès de plusieurs TPE et PME, de diagnostics stratégiques et d’études de marché

Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre concrète de la stratégie commerciale pour :

• l’identification de nouvelles cibles prospects,

• la prospection,

• la conquête,

• la fidélisation de clients

PME DE SERVICE INFORMATIQUE

Audits stratégiques, analyses de la position concurrentielle, appuis pour la définition de la stratégie commerciale, recommandations sur la politique commerciale et sur l’organisation de la structure

PME DE L’INDUSTRIE COSMÉTIQUE

Structuration de la gamme de produits autour d’une stratégie d’accroissement de la rentabilité et des parts de marché

Développement de nouvelles gammes de produits par anticipation de l’évolution du marché

ET AUSSI…

• Diversification de l’activité et diversification de la clientèle

• Mise en place de stratégie de pénétration de nouveaux marchés

• Études de satisfaction clients

INDUSTRIE

MAINTENANCE INDUSTRIELLE, EMBALLAGE, COSMÉTIQUES, INDUSTRIES CHIMIQUES ET PARACHIMIQUES, TRANSFORMATION DES MATIÈRES PLASTIQUES, PEINTURES INDUSTRIELLES, TEXTILE, SECOND OEUVRE BÂTIMENT, BTP, MACHINES-OUTILS, INDUSTRIES MÉCANIQUES, TÉLÉCOMMUNICATIONS, …

SERVICES

SOCIÉTÉS DE SERVICES EN INGÉNIERIE INFORMATIQUE (SSII), SOCIÉTÉS ÉDITRICES DE LOGICIELS, CABINETS DE RECRUTEMENT, ASSURANCES, AGENCES DE COMMUNICATION, CONDITIONNEMENT, TRANSPORT, SERVICES Á LA PERSONNE, …